Van Noordenne: Steigerung der Glasfertigung mit FeneVision

Vollständige Transparenz und Effizienz durch ERP-Integration erreichen

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A man stands beside a large industrial machine

Das Wichtigste auf einen Blick

Van Noordenne, ein führendes Glasfertigungsunternehmen mit Sitz in den Niederlanden, hat seine Betriebsabläufe durch die Implementierung des FeneVision ERP-Systems von Cyncly transformiert. Diese Integration ermöglichte es Van Noordenne, vollständige Transparenz zu erreichen, Workflows zu automatisieren und das Produktionsmanagement zu verbessern, was ihr Wachstum und ihr Engagement für hochwertige Glasprodukte unterstützte.

Unternehmensdaten

  • Branche: Glasfertigung
  • Gründungsjahr: 1938
  • Hauptsitz: Niederlande
  • Spezialisierung: Glasprodukte, einschließlich monolithischem Glas, maßgeschneidertem Glas für hochwertige Ausstellungsstücke, Spezialprodukten, Duschtüren und geätztem Glas
  • Marktabdeckung: Europa

A factory worker operating a computer

Warum eine Veränderung nötig war

Van Noordenne benötigte ein leistungsstarkes ERP-System, um den steigenden Produktionsanforderungen gerecht zu werden und die Effizienz zu verbessern.

Ihre bisherigen Systeme boten nicht die notwendigen Funktionen, um Echtzeit-Daten bereitzustellen und eine umfassende Integration zu gewährleisten, was ihre Fähigkeit einschränkte, die Abläufe zu optimieren und der wachsenden Kundenerwartungen gerecht zu werden.

Welche Vorteile können Sie erwarten?

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Betriebliche Effizienz: Optimierte Produktionsprozesse und verbessertes Echtzeit-Tracking über alle Phasen hinweg.
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Vollständige Transparenz: Erreichte vollständige Transparenz in allen wichtigen Prozessen und Abteilungen, was die Entscheidungsfindung und Effizienz verbessert.
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Automatisierte Workflows: Verbesserte automatisierte Zeitplanungs- und Planungsfunktionen, die das Produktionsmanagement optimieren und manuelle Eingriffe reduzieren.
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Verbessertes Produktionsmanagement: Nutzung von Business Intelligence, um potenzielle Probleme zu identifizieren und die Abläufe zu optimieren, wodurch eine kontinuierliche Verbesserung gewährleistet wird.

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Die vollständige Transparenz über alle wichtigen Prozesse in unserer Organisation, einschließlich der Sichtbarkeit über die verschiedenen Abteilungen und Tochtergesellschaften, ist entscheidend. Es war nicht die günstigste Lösung, aber es war die komplette Geschäftslösung, die wir brauchten."

Peter Koops

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